公司2009年度工作会议隆重举行
2010/1/25 9:20:53
——王麟山总经理作工作报告,王久芳董事长作重要讲话
 
    回眸2009,硕果累累;展望2010,再创辉煌!1月23日,荣安地产2009年度工作会议在九龙湖开元华城酒店举行,荣安地产全体员工和公司控股股东www.ca191.com部分人员参加了会议。会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。
 
    会议的第一项议程是王麟山总经理作年度工作报告。王麟山说,通过公司公司员工的共同努力,2009年创下了公司历史的最好成绩。在经受住世界金融危机洗礼及房地产行业的跌宕起伏后,荣安地产实现了经营资产质量显著提高,经营业绩得到了很大的提升,用实际行动展示了对市场坚定的信心,对业主忠实的承诺,以及对产品品质、服务品质不断提升的追求。工作报告从工程项目管理、物业管理、企业内部管理、企业文化建设、公司股票复牌上市等多个方面,对2009年的工作进行了回顾和总结。
 
    报告提出,从2008年全球金融危机的影响下的萧条,到2009年的一枝独秀、一房难求。对于我们来说,需要居安思危,继往开来。2010年,我们更应随时关注综合因素的变化。市场如战场,虽无硝烟炮火,但竞争却异常激烈,战略是决定企业发展的根本。房地产行业需要大智慧,更需要大环境,需要勇气和信心,也需要颠覆和新生。2010年,我们要思变,我们要谋变,地产企业走到今天,行业形势、宏观局势都发生了新的改变。从普通住宅到中高端住宅,从住宅地产到商业地产,我们在不断探索,在一次次的洗礼中越走越稳健。
 
    胡约翰副总经理作了题为《以“标准化”、“制度化”、“规范化”、“信息化”为管理目标,打造一支学习型组织,全面促成公司管理升级》的报告。报告分别从建立健全企业管理体系的重要意义,当前企业在内部管理方面存在的主要不足之处,以及加强企业内部管理的途径等三个方面,就企业内部管理问题做具体的展开和阐述。胡约翰提出,针对目前公司管理中存在一些问题,2010年要结合公司管理的“四化”目标,做好七点工作。一、以企业文化建设为企业管理的核心,塑造健康、向上、和谐的企业文化。二、加强企业战略研究,制定科学合理的战略目标。三、继续推进企业规章制度完善,确立合理、高效的工作流程。四、搭建更趋合理的组织架构,建立、健全管理体系。五、要建立科学有效的绩效考核体系和激励约束机制,做到人尽其才,才尽其用。六、有条件可试行新的管理手段。七、注重培训和学习,培养一支学习型的组织。
 
    会上,荣安府项目部总经理杨志庆,项目开发部副经理王蕾,都市风华物业服务中心主任江翠凤分别作大会发言,他们分别从项目管理的探索,对工作的责任心和对公司的感恩心,以及如何搞好服业服务工作等不同角度,进行了生动详尽的论述。同时,荣安实验中学校长刘宝忠,也向大会简要介绍了学校一年来的工作情况,并就做育人工作的有心人发表感言。他们的发言均赢得了全场热烈的掌声。
 
    会议的最后一项议程是,王久芳董事长作重要讲话。王董提出,一定要把荣安打造成为全国一流的房地产开发企业。要实现这一目标,必须从三个方面做好工作。
 
    首先,要打造全国一流的房企,就必须要有明确的目标。要注重企业文化建设,加强企业文化宣传,全公司都要有一个共同的信仰。继续把企业做大做强,多为国家创造税收,多为社会提供就业岗位,以及多参与社会慈善事业,这是荣安共同的愿景和奋斗目标。公司全体员工必须明确,我们是在为一份事业而共同奋斗,我们都要立志做一个对社会有贡献的人。
 
    其次,要打造全国一流的房企,就必须善于发现人才,善于使用人才。所有国内外的一流企业,无一不是用优秀的技术和管理人才搭建而成的。荣安必须高度重视人力资源工作,重视人才储备,要注重对年轻人的培养,使他们能得到充分的煅练,为他们的成长搭建一个良好的平台。
 
    第三,要打造全国一流的房企,就必须建立健全完善、科学的企业管理制度。房地产企业是管理密集型企业,是资源整合型企业,公司各级管理机构,一定要花大力气学习管理知识,打造一支学习型的管理团队,提高管理水平,冲破管理瓶颈。
董事长最后说,我们必须清醒认识到我们面临的挑战,这是一个机遇与挑战并存的市场。风险与机遇并存,挑战与希望同行,心有多大,舞台就有多大。荣安在过去的十几年中,取得了较大的进步和提高,随着荣安地产的上市,确立了在宁波地产界的地位。可是无论在企业管理的精细化方面还是产品的精致化方面,距离公司理想状态和国内外一流公司还是有差距的,我们要清醒地认识自己。只有看到并正视自己的不足,找到了差距,就有了明确的奋斗方向。精品战略是公司在新形势下,进一步满足客户、市场需求的必然要求,是公司持续保持产品领先地位、逐步做精做强的必由之路,是作为一个优秀房地产公司的根本要求。
 
    2009年,是中华人民共和国成立60周年,也是新世纪来我国经济发展最为困难的一年。过去的一年,是中国经济奋力走出“最困难时候”的一年。过去的一年,房地产行业与中国经济一起走出了V型走势。
 
    面对国际金融危机冲击,公司高层纵观全局,果断决策,上下群策群力,沉着应对,进一步加强内部管理建设,改进各项制度和流程,全面实施并完善落实“工程项目管理”和“物业服务管理”,牢记自己的命运掌握在自己的手中,使荣安的各项工作步入有序并高速发展的轨道,经济数据一片向好。
 
    2009年,荣安地产上市了,成为了宁波第一家纯房地产上市公司。
 
    有的年份,历史注定要写下浓墨重彩。2009年,对荣安来说,是喜悦的一年,收获的一年,成功的一年,辉煌的一年。是有里程碑意义的一年,是值得记录的一年。
 
    2010年,是实施“十一五”规划的最后一年,也是进一步有效应对国际金融危机冲击,加快经济转型升级,保持经济社会协调发展的关键一年。
 
    只要全公司上下团结一心,为共同的理想和信念而奋斗,所有的困难都能被我们克服,我们的目标也一定能够实现。